На этот раз беседовали о самомотивации
и в весьма необычной обстановке – на месте будущего ресторана отеля «Ремезов».
Вид на город с высоты птичьего полета, взмывающие вверх лестницы без перил и пустые стены с торчащими из них проводами воспринимать буквально: как реальное воплощение философии self-made.
Евгения: Сейчас очень популярна фраза Артемия Лебедева, смысл которой сводится к тому, что если тебе нужна самомотивация, то лучше оставаться в том месте, где ты есть. Вот об этом мы и хотим сегодня поговорить.
Станислав: От владельцев бизнеса я чаще всего слышу вопрос, как заставить людей работать, а не как мотивировать на работу себя. Проблема самомотивации актуальна для «верхушки», для тех людей, которые очень быстро лезут наверх. Это всего 2-5%. Остальные люди мотивированы чем-то или кем-то другим. Их мотивирует то настоящее, которое происходит с ними сейчас. А те
2-5% начинают заставлять себя подниматься выше, занимаясь тем, что им больше нравится. Каждый играет в свои игры, я имею в виду бизнес.
Евгения: Мотивировать других легче, чем самого себя, потому что тогда исключается процесс самоанализа, не всегда приятный.
Станислав: Конечно. Даже разбирая классические пирамиды, например, Маслоу, по которому мы давным-давно работаем, мы видим, что он не описал, как поступать с верхушкой пирамиды. Теоретической базы нет. Это значит, что человек сам выдумывает, как работать над собой. Мотивирует то, от чего мы получаем удовольствие. Чаще всего это не результат, а процесс.
Евгения: Даже любимая работа со временем начинает тяготить, потому что она накладывает на нас определенные обязательства. Инна, как Вы с этим справляетесь?
Инна: Когда бизнес был целью моей жизни, любое отклонение от курса приводило к стрессу. В состоянии стресса, вины невозможно принимать точные решения. Бизнес – это часть моей жизни, целью которой является достижение удовольствия, а не стремление к работе над ошибками. А часть не может управлять целым.
Зураб: Дело в том, что бизнес всегда основан на какой- либо философии. У каждого из нас есть определенная идея. Идеи меняются, вы анализируете их в течение жизни, просеиваете, и в результате с вами остается одна, ваша идея. Потом появляются цели и инструменты, помогающие их достичь. У меня была мечта стать не бизнесменом (в то время этого понятия не существовало), а руководителем. Целью здесь является не заработать деньги, а быть объектом внимания. Если я хочу достичь этой цели, то должен преуспевать в своем бизнесе и делать что-то лучше, чем другие. Тогда только я могу быть лидером.
Ильдар: Меня мотивируют две фразы: а) все мы стареем; б) все мы смертны. Наше время ограничено, цели и задачи не поставишь на сотни лет вперед. Если говорить о бизнесе, то в нашем распоряжении всего 25-30 лет активной работы. В сущности, самомотивация – это вопрос написания своего бизнес-плана. У кого-то способность к внутренней мотивации сильная от природы, и ему не нужно прилагать особых усилий. Такой человек, с врожденным талантом, да еще и умеющий работать над собой, понимающий свои цели и задачи, будет сверхуспешен. Бывают отклонения, когда человек от природы не одарен, но он работает над собой и умудряется за счет тренингов, нужного общения, возможно, правильного образа жизни стать успешным.
Инна: Я заметила, что никто из нас не говорит о себе, хотя тема звучит как «САМОмотивация ».
Ильдар: Что касается меня лично, то я считаю, что у меня способность мотивировать самого себя врожденная. Я не прилагаю для этого никаких усилий, даже где-то сдерживаю себя. Меня мотивирует желание просто быть лидером. Мания всегда быть первым.
Зураб: Я говорил об этом. Мы работаем, идем вперед, чтобы обратить на себя внимание общества.
Ильдар: Скажу честно, мне это не нужно. Я был бы рад, если бы мне просто приносили цифры, доказывающие высокие результаты моей деятельности, и ничего больше не надо.
Зураб: За компанией стоите вы.
Ильдар: Да, возможно, кому-то хочется быть известным, а кому-то хочется быть первым, только пусть об этом никто не знает.
Зураб: Вы сказали, что с рождения хотите быть первым. Есть цель, и вы к ней идете. У меня мотивация такая: поставив перед собой задачу, я должен ее решить.
Самомотивация – это способность выбросить из головы дурные мысли, привлечь к себе позитивную энергию и направить ее на реализацию своей идеи.
Инна: Любовь к своему делу – главное условие успеха. А также высокий уровень профессиональных знаний. Мне не требуется самомотивация, я просто каждый день служу своему клиенту, развиваю в нем чувствительность и хороший вкус. Я не планирую свой день, любой план – это фиксация. Когда твой ум чист, ты обладаешь способностью упорядоченно мыслить.
Зураб: Планирование помогает отследить, в какой момент ты отклоняешься от заданной цели, и вернуть тебя к ней.
Инна: Я не трачу время на поиски, где допущен промах. Цели могут меняться. Проходит время, и оказывается, что то, что казалось тебе главным, не так уж и нужно сейчас. Конечно, у меня есть одна глобальная цель. Чтобы достичь великого, нужно в первую очередь совершенствовать малое. Если какое-то действие не ведет меня к цели, я его просто не делаю. Я даже обещаний не даю. Зачем мне брать на себя чужую ответственность?
Зураб: Руководитель отвечает не только за себя, но и за своих подчиненных. Их проблемы – это часть моих проблем. А мои проблемы – полностью мои.
Инна: Я буду решать проблемы моих сотрудников только в том случае, если они имеют отношение к моему бизнесу.
Марина: Издательский бизнес – это постоянное творчество. Мои сотрудники работают для того, чтобы вы открыли журнал, и вам было интересно. Когда у кого-то из них личная проблема, он неэффективен. В данной ситуации, я считаю, руководитель должен не решить проблему, а направить человека к решению. Это поможет ему быстрее вернуться в строй.
Инна: Моя точка зрения отличается от твоей. Я даже вникать в их проблемы не буду, потому что тогда мой рабочий день превратится в решение проблем моих сотрудников. Если у человека хватило ума создать себе проблему, то он найдет силы для правильного решения.
Марина: Я говорю о тех случаях, когда успешный и перспективный сотрудник, который приносит компании пользу, вдруг «зависает», теряет запал. Если в моих силах мотивировать его на дальнейшую работу, я это сделаю, если нет, нам придется расстаться.
Инна: Цель либо есть, либо ее нет – третьего не дано. Если она задана точно, тебе не придется себя дополнительно мотивировать. А общаться надо с чемпионами.
Станислав: Именно поэтому бизнес-тренеры никогда не дают клиентам рекомендаций, они дают им лишь возможность увидеть инструменты, помогающие изменить отношение к работе. Каждый должен сам решать свои проблемы – нельзя забирать у людей ответственность. Те, кто в результате «загорелся», могут достичь многого.
Ильдар: Я сейчас подумал о том, что процесс внутренней мотивации похож на любовь. Может резко возникнуть и погаснуть. Он так же неуправляем.
Станислав: Сходство есть и еще в одном моменте: мотивированные люди больше действуют, чем размышляют.
Зураб: Ведь чем больше ты делаешь, тем быстрее добиваешься успеха. Делать быстро, быть впереди – и получать больший результат.
Евгения: В своей работе каждый неизбежно испытывает состояние «эмоционального выгорания». Как пережить его с наименьшими потерями?
Инна: Если ты чувствуешь, что у тебя пропало желание «делать», это не лень. Лень – лишь следствие, а в чем причина? Она может быть далека от бизнеса. Если ты ставишь перед собой задачу и прилагаешь массу усилий, а результата нет, то тебе это делать просто не надо. Если же тебе действительно нужно, чтобы мысль стала материальной, сама природа тебе поможет. Обстоятельства будут складываться самым удачным образом, начнут звонить нужные люди, поступать интересные предложения. Я сейчас следую этому правилу и результатом довольна.
Ильдар: Мне помогает переключение на другой вид деятельности – спорт, хобби. Смягчить рабочий график, когда чувствуешь, что начал уставать. Сделать паузу. И еще надо ставить четкие цели. Кто-то верит в судьбу, кто- то творит судьбу. Если плыть по течению, оно может привести тебя не туда, куда ты хочешь, а туда, куда кто-то хочет, чтобы ты пришел.
Станислав: Если эмоция выгорела, значит, я ее где-то перегрел. Сбился с курса, скорее всего. Потому что от любых результатов мы должны получать удовольствие. Если его нет, значит, действие, приведшее к этому результату, было неправильным. И здесь я тоже рекомендую переключиться. Возьмите паузу в 3-5-7 дней, побудьте в другом поле.
Зураб: Мне это тоже очень помогает. Я, например, уезжаю в командировку, чтобы сменить обстановку. И сразу все получается. Эмоциональное выгорание значит, что вы взяли слишком высокую планку, не рассчитали своих возможностей. Ничего страшного не случится, если вы измените свою цель на более реальную. Ведь, получив 100%-ный результат и дополнительную мотивацию, вы всегда сможете поднять ее на прежний уровень. Ставить реальные задачи перед собой и своими подчиненными – это очень важно.
Марина: Журнал – это не завод; нам нужно создать продукт, который будет вызывать эмоции. В момент эмоционального выгорания я стараюсь сделать что-то непривычное для себя. Так, буквально вчера я случайно примерила на себя роль продавца-консультанта в бутике. Вышла оттуда с другим настроением и новой идеей проекта для «Стольника».
Евгения: Что бы вы пожелали тем, кому все-таки необходим стимул для того, чтобы изменить свою жизнь?
Зураб: Удачи. Шанс дается всем, нужно только увидеть его и воспользоваться той возможностью, которую дает тебе жизнь.
Инна: Каждый из нас метаболизирует себе подобное. Выбирайте в окружающей среде то, что приятно. Развивайте эстетическое внимание к мелочам, и вы будете «жрецом» своей жизни. «Пренебрегать собой – значит сжигать мосты между собой и богом», – сказал один великий мудрец.
Станислав: Я за возможности, которые на самом деле скрыты везде. Постоянный их поиск дает пищу уму.
Марина: Я согласна с тем, что нужно искать возможности во всем. Просто учитесь их видеть и правильно использовать для достижения своих целей.
Ильдар: Успешен тот, кто не делает ошибок. Для этого нужно осознать, что по умолчанию вся наша жизнь нацелена на позитив. Поэтому просто сохраняйте позитивный настрой – и все получится
Врезки:
Марина: «Нужно искать возможности во всем. Просто учитесь их видеть и правильно использовать для достижения своих целей».
Ильдар: «Меня мотивирует желание просто быть лидером. Мания всегда быть первым».
Зураб: «У меня была мечта стать руководителем. Целью здесь является не заработать деньги, а быть объектом внимания».
Инна: «Мне не требуется само- мотивация, я просто каждый день служу сво- ему клиенту, развиваю в нем чувствительность и хороший вкус».
Станислав: «Если эмоция выгорела, значит, я ее где- то перегрел».
Текст: Евгения Васенина. Фото: Дмитрий Котин
Материал предоставил журнал "Стольник", май 2012г.
