персона

директор филиала "ТНК-BP Сибирь" в Тюмени Олег Чемезов. В интервью
журналу The Chief-Tyumen он рассказал о том, зачем инновации уже состоявшейся
компании и чему научил нефтяников экономический кризис.

Олег Леонидович, тема инноваций в России сегодня популярна, как никакая другая. На ваш взгляд, она действительно требует скорейшего практического развития?

Эта тема для страны, безусловно, актуальная. Инновации, или, иначе говоря - инвестиции в разработку новейших технологий, научные исследования – важнейшая составляющая любой экономики. Чем значительнее вложения государства и бизнеса в наукоемкие технологии, тем более они конкурентоспособны и востребованы на мировом рынке, тем выше статус государства и степень его влияния. То же самое и с бизнесом…
За последние годы в нашей стране произошли значительные перемены к лучшему: российский бизнес постепенно стал выходить на новую ступень, потеплел инвестиционный климат, страна стала более привлекательной и открытой для внешних инвестиций. Думаю, в немалой степени здесь видится заслуга государства и конкретных людей. У России есть хороший шанс сделать мощный рывок, который позволит ей выйти на качественно новый уровень развития технологий. В немалой степени этому должен способствовать частный бизнес в рамках партнерства с государством. Достаточно вспомнить экономическое чудо Японии, сумевшей убедить крупный бизнес в необходимости согласованных действий по возрождению могущества страны. Для многих государств, в том числе и России, путь, который прошли жители страны Восходящего солнца, может служить хорошим примером.

Какие инновационные программы внедряет компания ТНК-BP?

ТНК-BP – современная компания, объединившая уникальный опыт и мощнейший потенциал двух крупных нефтяных консорциумов. В ее структуре действует Тюменский нефтяной научный центр – один из передовых научных институтов, обеспечивающий сопровождение целого ряда крупных проектов в России за рубежом. Без преувеличения вся деятельность центра основывается на инновационных методиках с использованием современного оборудования, позволяющего получать самую точную информацию о запасах нефти, ее свойствах, геологических особенностях региона добычи. На основе полученных данных специалисты создают трехмерные модели месторождений, благодаря которым бурение скважин происходит с филигранной точностью. Эта же информация служит основой для применения другого не менее инновационного подхода, основывающегося на комплексном проектировании наземной инфраструктуры нефтепромыслов, учитывая данные нижних слоев.
Помимо разработок Тюменского научного центра, компания ТНК-BP активно применяет на своих месторождениях инновационные продукты ведущих российских научных институтов , региональных и международных нефтесервисных предприятий. Результат их внедрения впечатляет. В частности, благодаря использованию передовых технологий по стимулированию скважин, специалистам компании удалось не только «оживить» месторождения, которые долгое время считались нерентабельными, но и добиться того, чтобы доля добываемой на них нефти стала существенной в общей добыче ТНК-BP.

В советские времена название города неразрывно связывалось с нефтяной и газовой отраслью. Сейчас Тюмень – скорее деловой центр, некая «перевалочная база» между промышленным Севером и управленческой Москвой. Справедливо ли это?

Я бы не был так категоричен. Тюмень всегда была центром притяжения для делового мира, бизнеса, науки, активных и целеустремленных людей. С началом эксплуатации месторождений ТНК-BP в восточной части Уватского района, ее статус как нефтяной столицы только укрепился. Весьма символичным и значимым считаю и тот факт, что наша компания и ее крупное добывающее предприятие – ООО «ТНК-Уват» зарегистрировано в с. Уват и вносит свой вклад в развитие территории как надежный партнер и налогоплательщик.
Столица региона имеет стратегическое значение , благодаря развитой инфраструктуре, сосредоточению вузов и научно-исследовательских институтов, активному развитию всех отраслей экономики. Учитывая, что Тюменская область - одна из немногих в России имеет статус региона-донора и серьезный бюджет, вряд ли ее можно сравнивать с «перевалочной базой», особенно учитывая, что сильным государство может быть только за счет передовых регионов, а наша область – одна из таковых.

Какие правила ведения бизнеса выработала компания ТНК-BP в кризисное время?

В ТНК-BP изначально была выстроена четкая система взаимоотношений с подрядчиками и поставщиками, налажены партнерские отношения с субъектами Федераций, на территории которых мы работаем. Все это помогло нам и нашим партнерам сохранить стабильную ситуацию внутри предприятий. Серьезно расшатать, а тем более разрушить построенную конструкцию кризис вряд ли бы смог. В целом для ТНК-BP кризис стал экзаменом на прочность, с которым она не только справилась, но и приобрела в итоге уникальный опыт.

Какие приоритеты ставит для себя ТНК-BP на ближайшие годы?

Успех ТНК-BP в области добычи определяется эффективной комбинацией добычи на зрелых и новых месторождениях. Цель компании – увеличить добычу на уже действующих месторождениях с одновременным запуском эксплуатацию новых. Сроки их запуска в эксплуатацию зависят от решения проблемы транспортировки добытой нефти, поэтому мы находимся в постоянном диалоге с другими крупными нефтяными компаниями и правительством РФ, чтобы найти эффективный способ создания необходимой транспортной инфраструктуры. В том случае, если этот вопрос будет решен, ТНК-BP приступит к полномасштабному освоению Русского, Сузунского, Тагульского и ряда других месторождений уже в 2013-2015 г.г

Текст: Евгений Захаров
Фото: Евгений Балыков